Blandt de sovjetiske ledere i anden halvdel af det tyvende århundrede står figuren af Alexei Nikolaevich Kosygin (1904 - 1980) fra hinanden. Som premierminister (dengang blev hans stilling kaldet "Formand for Sovjetunionens Ministerråd") ledede han økonomien i Sovjetunionen i 15 år. I årenes løb er Sovjetunionen blevet en magtfuld magt med den anden økonomi i verden. Det er muligt at liste resultaterne i form af millioner af tons og kvadratmeter i meget lang tid, men det vigtigste resultat af de økonomiske resultater i 1960'erne - 1980'erne er netop stedet for det daværende Sovjetunion i verden.
Kosygin kunne ikke prale af oprindelse (søn af en turner og en husmor) eller uddannelse (Potrebkooperatsii tekniske skole og Tekstilinstituttet fra 1935), men han var vellæst, havde en fremragende hukommelse og bredt udsyn. Ingen ville i et personligt møde have gættet, at Alexei Nikolaevich faktisk ikke havde modtaget den uddannelse, der kræves for en højtstående statsmand. Omkring de samme år kom Stalin imidlertid sammen med et ufærdigt seminar og på en eller anden måde lykkedes det ...
Hos Alexei Nikolaevich bemærkede kolleger den ekstraordinære kompetence i officielle sager. Han samlede ikke møder for at lytte til eksperter og reducere deres mening til en enkelt. Kosygin udarbejdede altid ethvert problem selv og samlede specialister til at konkretisere måder at løse og justere planer på.
1. Den første seriøse forfremmelse af den daværende 34-årige AN Kosygin var ikke uden nysgerrighed. Efter at have modtaget et opkald til Moskva gik formanden for Leningrad City Executive Committee (1938 - 1939) om morgenen den 3. januar 1939 ombord på et tog i Moskva. Lad os ikke glemme, at 1939 lige er begyndt. Lavrenty Beria erstattede først i november Nikolai Yezhov i stillingen som folkekommissær for NKVD og havde endnu ikke haft tid til at håndtere knoglebrudere fra hovedkontoret. Kosygins nabo i rummet var den berømte skuespiller Nikolai Cherkasov, der netop havde spillet i filmene "Peter den første" og "Alexander Nevsky". Cherkasov, der havde tid til at læse morgenaviserne, lykønskede Kosygin med hans høje udnævnelse. Alexei Nikolaevich blev noget overrasket, da han ikke vidste årsagerne til opkaldet til Moskva. Det viste sig, at dekretet om hans udnævnelse til Folkekommissær for USSRs tekstilindustri blev underskrevet den 2. januar og allerede er blevet offentliggjort i pressen. I dette indlæg arbejdede Kosygin indtil april 1940.
2. Selvom Kosygin formelt på grund af sin deltagelse i styrtningen af Khrushchev og kunne betragtes som medlem af Brezhnevs hold, var han ikke særlig velegnet til Brezhnev-selskabet i karakter og livsstil. Han kunne ikke lide støjende fester, fester og andre forlystelser, og i hverdagen var han beskeden til det asketiske punkt. Næsten ingen besøgte ham, ligesom han næppe gik til nogen. Han hvilede i et sanatorium i Kislovodsk. Sanatoriet var naturligvis for medlemmerne af centralkomiteen, men intet mere. Vagterne holdt sig til siden, og lederen af Ministerrådet gik selv ad den samme sti, der blev kaldt "Kosygin". Kosygin rejste til Krim et par gange, men sikkerhedsregimet der var strengere, og pavillonen med "pladespiller" -telefonen stod lige på stranden, hvilken slags hvile ...
3. Ved begravelsen af den egyptiske præsident Gamal Abdel Nasser A. Kosygin repræsenterede den sovjetiske stat. Og han tog denne rejse som en forretningsrejse - hele tiden forsøgte han at undersøge den politiske jord i Egypten. Han ønskede også at få information fra alle kilder om efterfølgeren (da endnu ikke garanteret) af Nasser Anwar Sadat. Da Kosygin så, at vurderingerne fra ambassadearbejdere og efterretningsofficerer - de karakteriserede Sadat som en stolt, udholdende, grusom og to-anset person - blev bekræftet, var Kosygin enig i deres mening. Lige før afgangen huskede han, at han havde brug for at bringe souvenirs til sine kære, og bad oversætteren om at købe noget i lufthavnen. Købene var på 20 egyptiske pund.
4. Kosygin var tæt på lederne, der blev skudt og dømt under de såkaldte. "Leningrad-sagen" (i virkeligheden var der flere sager såvel som retssager). Pårørende huskede, at Alexey Nikolaevich i flere måneder gik på arbejde som om for evigt. Ikke desto mindre fungerede alt, skønt der var vidnesbyrd mod Kosygin, og han havde ikke høje forbøn.
5. Alle møder og forretningsmøder A. Kosygin afholdt på en tør, forretningsmæssig, på nogle måder endda hård måde. Alle sjove eller følelsesmæssige tilfælde med hans deltagelse kan tælles med fingrene på den ene hånd. Men undertiden tillod Alexei Nikolaevich sig stadig at lyse op til mødernes forretningstone. Én gang på et møde i præsidiet for Ministerrådet blev en plan for opførelse af kulturelle og økonomiske faciliteter foreslået af Kulturministeriet for det næste år overvejet. På det tidspunkt havde bygningen af det store Moskva-cirkus været under opførelse i flere år, men det var langt fra afsluttet. Kosygin fandt ud af, at man for at færdiggøre opførelsen af cirkuset har brug for en million rubler og et års arbejde, men denne million tildeles ikke i Moskva. Kulturministeren Yekaterina Furtseva talte på mødet. Hun holdt hænderne mod brystet og bad om en million til cirkuset. På grund af hendes ubehagelige karakter var Furtseva ikke særlig populær i den sovjetiske elite, så hendes præstation gjorde ikke indtryk. Kosygin tog uventet ordet og foreslog at afsætte det nødvendige beløb til den eneste kvindelige minister blandt publikum. Det er klart, at beslutningen hurtigt blev aftalt. Til Furtsevas kredit holdt hun sit ord - nøjagtigt et år senere modtog det største cirkus i Europa de første tilskuere.
6. Der er skrevet meget om Kosygins reformer, og næsten intet er skrevet om grundene til, at reformerne var nødvendige. Snarere skriver de, men om konsekvenserne af disse grunde: en afmatning i økonomisk vækst, mangel på varer og produkter osv. Nogle gange nævner de i forbifarten "at overvinde konsekvenserne af personlighedskulten". Dette forklarer ikke noget - der var en dårlig kult, overvandt dens konsekvenser, alt skulle kun forbedres. Og pludselig er der behov for reformer. Den lille boks, der forklarer standarden, åbnes ganske enkelt. Det overvældende flertal af forfattere, publicister og økonomer er efterkommere af dem, der blev rehabiliteret af Khrushchev. For dette er de taknemmelige over for Nikita Sergeevich i mere end et halvt århundrede. Hvis de nogle gange skælder på mig, vil det være kærligt: han opfandt dette majs, men han kaldte kunstnerne dårlige ord. Men faktisk ødelagde Khrusjtjov en meget betydelig ikke-statlig sektor af den sovjetiske økonomi. Desuden ødelagde han det rent - fra bondekøer til artels, der producerede radioer og fjernsyn. Ifølge forskellige skøn tegnede den private sektor sig for 6 til 17% af Sovjetunionens BNP. Desuden var disse procentdele, der overvejende faldt direkte ind i huset eller på forbrugerens bord. Artels og kooperativer producerede næsten halvdelen af sovjetiske møbler, alt legetøj til børn, to tredjedele af metalredskaber og omkring en tredjedel af strikket tøj. Efter spredningen af artels forsvandt disse produkter, så der var mangel på varer, og der opstod ubalancer i branchen. Derfor var Kosygin-reformerne nødvendige - det var ikke et strejf efter perfektion, men et skridt fra randen af en afgrund.
7. Allerede før han trak sig tilbage fra stillingen som formand for Ministerrådet, men allerede alvorligt syg, drøftede A. Kosygin med formanden for bestyrelsen for Sovjetunionen Centrosoyuz udsigterne til udvikling af samarbejde. I henhold til Kosygins plan kunne kooperative virksomheder levere op til 40% af detailomsætningen i landet og indtage omtrent den samme niche i servicesektoren. Det ultimative mål var naturligvis ikke at udvide den kooperative sektor, men at forbedre kvaliteten af varer og tjenester. Før perestroika fanfare var endnu mere end fem år gammel.
8. I princippet ikke den smarteste idé om at tildele Sovjetunionens kvalitetsmærke til varer, der først blev udvidet til fødevareprodukter. En særlig kommission på flere dusin mennesker tildelte kvalitetsmærket, og en del af denne kommission var på besøg - det fungerede direkte hos virksomhederne og slog kollektiver ud af deres arbejdsrytme. Direktørerne mumlede dumt, men turde ikke gå imod "partilinjen". Indtil på et af møderne med Kosygin kaldte den langvarige direktør for konfekturefabrikken Krasny Oktyabr Anna Grinenko ikke direkte sagen med kvalitetsmærket for produkter vrøvl. Kosygin blev overrasket og forsøgte at argumentere, men bare en dag senere ringede hans assistent til Grinenko og sagde, at kvalitetsmærkningens tildeling til fødevarer var blevet annulleret.
9. Da A. Kosygin blev ladet efter princippet om "den, der er heldig, bærer vi den," så måtte han i 1945 udarbejde et dekret om den territoriale opdeling af de befriede fra den japanske besættelse af Sydsakhalin. Jeg var nødt til at studere dokumenter, historisk bevis, endda se igennem fiktion. Kommissionen ledet af Kosygin valgte navne til 14 byer og distrikter og 6 byer med regional underordning. Dekretet blev vedtaget, byerne og distrikterne blev omdøbt, og beboerne i Sakhalin i slutningen af 1960'erne under arbejdet af formanden for ministerrådet mindede Alexei Nikolajevitj om, at han var "gudfar" for deres by eller distrikt.
10. I 1948 arbejdede Alexey Nikolaevich fra 16. februar til 28. december som finansminister for Sovjetunionen. Den korte sigt af arbejdet blev simpelthen forklaret - Kosygin tællede statens penge. De fleste af lederne var endnu ikke kommet af med de "militære" metoder til økonomisk styring - i krigsårene var de lidt opmærksomme på penge, de blev trykt efter behov. I efterkrigsårene og selv efter den monetære reform var det nødvendigt at lære at arbejde på en anden måde. Lederne mente, at Kosygin klemte penge af personlige årsager. JV Stalin modtog endda et signal om underslæb i ministeriet og Gokhran. Inspektionen blev ledet af Lev Mehlis. Denne mand vidste, hvordan man kunne finde fejl overalt, hvilket sammen med en hård og omhyggelig karakter gjorde ham til en fugleskræmsel for en leder af enhver rang. I finansministeriet fandt Mehlis ingen mangler, men i Gokhran manglede der 140 gram guld. ”Vred” Mehlis inviterede kemikere til lageret. Undersøgelsen viste, at der blev gjort ubetydelige tab (milliontedele af en procent) under evakueringen af guld til Sverdlovsk og dets levering tilbage. Ikke desto mindre blev Kosygin på trods af de positive resultater af revisionen fjernet fra finansministeriet og udnævnt til minister for let industri.
11. Kosygins shuttle-diplomati tillod repræsentanterne for Pakistan M. Ayub Khan og Indien LB Shastri at underskrive en fredserklæring i Tasjkent, der sluttede den blodige konflikt. I henhold til 1966 Tashkent-erklæringen blev parterne, der startede krigen over de omstridte områder i Kashmir, enige om at trække tropper tilbage og genoptage diplomatiske, handelsmæssige og kulturelle bånd. Både indiske og pakistanske ledere værdsatte højt Kosygins parathed til shuttle-diplomati - lederen af den sovjetiske regering tøvede ikke med at besøge dem fra bopæl til bopæl. Denne politik blev kronet med succes. Desværre var den anden leder af det uafhængige Indiens regering, LB Shastri, alvorligt syg og døde i Tasjkent få dage efter underskrivelsen af erklæringen. Ikke desto mindre forblev freden i Kashmir efter Tashkent-samtalerne i 8 år.
12. Alexei Kosygins pengepolitik under hele hans embedsperiode som formand for Ministerrådet (1964 - 1980) blev, som de nu ville sige, bestemt ved en simpel formel - væksten i arbejdskraftens produktivitet skulle i det mindste med et lille beløb overstige væksten i gennemsnitslønnen. Han oplevede selv stærk skuffelse i sine egne skridt til at reformere økonomien, da han så, at virksomhedslederne efter at have modtaget overskydende fortjeneste hævede urimeligt lønningerne. Han mente, at en sådan stigning udelukkende skulle følge en stigning i arbejdsproduktiviteten. I 1972 led Sovjetunionen en alvorlig afgrødesvigt. Nogle ministerledere og den statslige planlægningskommission besluttede, at det i det åbenlyst vanskelige 1973 ville være muligt at hæve lønnen med det samme beløb med en stigning i arbejdsproduktiviteten på 1%. Kosygin nægtede imidlertid at tilslutte sig udkastet til plan, indtil lønstigningen blev reduceret til 0,8%.
13. Alexei Kosygin var den eneste repræsentant for de højeste niveauer af magt i Sovjetunionen, der stærkt var imod projektet om at overføre en del af strømmen af sibiriske floder til Centralasien og Kasakhstan. Kosygin mente, at skaden forårsaget af overførsel af enorme mængder vand til en afstand på op til 2.500 km langt ville overstige de mulige økonomiske fordele.
14. Jermen Gvishiani, mand til A. Kosygins datter, mindede om, at ifølge sin svigerfar før den store patriotiske krig I. Stalin gentagne gange kritiserede sovjetiske militærledere i øjnene og betragtede dem som uforberedte på en stor krig. Kosygin sagde, at Stalin på en meget latterlig måde opfordrede marskalerne til ikke at forberede sig på at forfølge fjenden, der flygtede i fuld fart til sit territorium, men til tunge kampe. hvor du muligvis bliver nødt til at miste en del af hæren og endda Sovjetunionens territorium. Af begivenhederne, der fulgte, er det klart, hvor seriøst militærlederne tog Stalins ord. Men de civile specialister, der ledes, inklusive Kosygin, formåede at forberede sig på krigen. I de første dage blev en betydelig del af Sovjetunionens økonomiske potentiale evakueret mod øst. Alexey Nikolaevichs gruppe evakuerede mere end 1.500 industrielle virksomheder i løbet af disse forfærdelige dage.
15. På grund af Khrushchevs inerti besøgte repræsentanter for Sovjetunionen i mange år næsten alle tredjelandes lande i alfabetisk rækkefølge og forsikrede deres lederskab for deres venskab. I begyndelsen af 1970'erne måtte Kosygin også tage en sådan tur til Marokko. Til ære for de fornemme gæster var kong Faisal vært for en reception i sit mest moderigtige palads, der ligger på havkysten. Den sovjetiske premierminister, der betragtede sig som en god svømmer, kastede sig gerne ned i Atlanterhavets farvande. Sikkerhedsvagterne, der fulgte formanden for Sovjetunionens ministerråd på denne rejse, huskede længe den dag, da de måtte fange A. Kosygin op af vandet - det viste sig, at for at komme ud af havsurven var der behov for en vis dygtighed.
16. I 1973 præsenterede den tyske kansler Willy Brandt den sovjetiske ledelse med tre Mercedes-biler af forskellige modeller. L. Brezhnev beordrede at køre den model, han kunne lide, til generalsekretærens garage. Teoretisk set var de to andre biler beregnet til Kosygin og Nikolai Podgorny, formand for Sovjetunionens højeste sovjet, på det tidspunkt blev han betragtet som statsoverhoved, "Sovjetunionens præsident". På initiativ af Kosygin blev begge biler overført til den "nationale økonomi". En af Aleksey Nikolayevichs chauffører mindede senere om, at KGB-agenter gik på opgaver i "Mercedes".
17. Alexey Nikolaevich boede sammen med sin kone Klavdia Andreevna (1908 - 1967) i 40 år. Hans kone døde den 1. maj, omtrent på samme minut som Kosygin, der stod på podiet i Mausoleum og hilste arbejdernes festlige demonstration velkommen. Ak, nogle gange er politiske overvejelser højere end den mest ærbødige kærlighed. Kosygin overlevede Klavdia Ivanovna med 23 år, og i alle disse år holdt han hukommelsen om hende i sit hjerte.
18. I forretningskommunikation bøjede Kosygin sig ikke kun til uhøflighed, men endda med henvisning til "dig". Så han ringede kun til nogle få virkelig nære mennesker og arbejdsassistenter. En af hans assistenter minder om, at Kosygin kaldte ham ”dig” i lang tid, skønt han var den yngste blandt sine kolleger. Først et stykke tid senere, efter at have gennemført flere seriøse opgaver, begyndte Alexey Nikolaevich at kalde den nye assistent til "dig". Ikke desto mindre, hvis det er nødvendigt, kunne Kosygin være meget hård. Én gang under et møde med oliearbejdere klatrede en dekan fra lederne af Tomsk-regionen, der rapporterede på kortet om tilstedeværelsen af "springvand" - lovende brønde - i stedet for Tomsk-regionen ind i Novosibirsk. De så ham aldrig igen i seriøse lederstillinger.
nitten.Nikolai Baybakov, der kendte Kosygin siden tiden før krigen, der arbejdede som Alexei Nikolaevichs stedfortræder og formand for det statslige planlægningsudvalg, mener, at Kosygins sundhedsproblemer begyndte i 1976. Mens han kørte på en båd, mistede Alexei Nikolaevich pludselig bevidstheden. Båden kantrede, og han sank. Naturligvis blev Kosygin hurtigt taget ud af vandet og fik førstehjælp, men han måtte blive på hospitalet i mere end to måneder. Efter denne hændelse falmede Kosygin på en eller anden måde, og i politbureauet blev hans anliggender værre og værre, og dette hjalp ikke på nogen måde til at forbedre hans helbred.
20. Kosygin protesterede kraftigt mod den militære operation i Afghanistan. Han var vant til at tælle hver eneste krone af staten og tilbød at forsyne Afghanistan med noget og i alle mængder, men under ingen omstændigheder skulle tropper sendes. Ak, hans stemme var ensom, og i 1978 var Alexei Nikolaevichs indflydelse på andre medlemmer af politbureauet blevet reduceret til et minimum.
